Gestion de projet avec KanbanTM
(KPM)
Formation sur demande :
Pour nous indiquer votre intérêt afin que nous
puissions adapter notre calendrier ou pour demander une session privée.
But de la formation
Découvrez les bases de la méthode Kanban. Faites en l’expérience grâce à un jeu de simulation et des exercices pratiques pour concevoir un tableau Kanban pour une équipe ou un groupe de livraison de service. Apprenez à visualiser les différents types de travaux et les risques associés.
Vue d'ensemble
KANBAN : LE CHEMIN ALTERNATIF VERS L’AGILITÉ D’AFFAIRE
Kanban est une méthode d’organisation et de gestion de services professionnels. Elle utilise des concepts du Toyota Production System (TPS) et du Lean Manufacturing tel que la décision de limiter le travail en cours pour améliorer les résultats. Le « système Kanban à flux tiré » est donc un moyen de garder le focus, et de réduire la permutation des tâches pour accélérer la livraison en conservant un niveau de qualité adéquat.
Pour le travail du savoir, effectué par des experts d’un domaine complexe, il est nécessaire de visualiser le flux de travail en utilisant un tableau Kanban. La visualisation permet de clarifier quels sont les travaux en cours, les niveaux de priorité, les dépendances, les risques d’affaires et de livraison, les règles devenues explicites et les points d’engagements. La méthode Kanban facilite la gestion et permet une véritable prise en charge de la livraison de valeur !
Objectifs d'apprentissage
- Comprendre les bases, les motivations et les bénéfices de la méthode Kanban;
- Appliquer les pratiques et les principes du Kanban pour la gestion de projet;
- Apprendre à expliquer et modéliser des « systèmes Kanban à flux tirés »;
- Apprendre à concevoir son système Kanban;
- Comprendre certains patrons d’utilisation pour modéliser un flux de travail, les types de travaux, les classes de services et d’autres éléments du système Kanban;
- Comprendre comment atteindre un équilibre entre la demande et la capacité de livrer.
À qui s'adresse cette formation ?
- Membres d’une équipe de livraison de projet
- Chefs d’équipes
- Gestionnaires de projet ou de programme
Durée et formules
La durée de cette formation est de 15 heures, selon les formules suivantes :
- 4 sessions de 3.75 heures (4 demi-journées).
- 2 sessions de 7.5 heures (2 jours pleins).
Prérequis de cours
- Tous les niveaux d’expérience sont les bienvenus.
- Aucune formation ou expérience Kanban est nécessaire.
Plan de cours
Introduction à la méthode Kanban
- Qu’est-ce que la méthode Kanban ?
- Qu’est-ce qu’un flux tiré ?
- Les principes du Kanban
- Les pratiques Kanban au quotidien
- La pensée systémique et le changement évolutif
Expérimentation d'un système Kanban grâce à une simulation
Atelier préparatoire pour la conception de votre système Kanban
- Pourquoi adopter le Kanban ?
- Analyser votre demande et votre capacité
- Les métriques Kanban
- Modéliser votre flux de travail
- Identifier vos types de travaux et vos niveaux de services
Conception de votre système Kanban
- Limiter le travail en cours et créer votre flux tiré
- Établir vos règles d’affaires, vos politiques et les rendre explicites
- Élaborer votre tableau Kanban et le modèle de billet
- Établir les rencontres et les mécanismes de prise de décision
Kanban Québec
Note spéciale
Le matériel utilisé dans cette formation est en français. Kanban Québec est la seule organisation francophone autorisée par la Kanban University. Nous sommes un organisme formateur agréé au Québec.